Qual é o maior patrimônio de um líder? Para Raí, não são os recursos financeiros nem os títulos acumulados ao longo da carreira, mas a capacidade de reunir pessoas com competências diferentes em torno de um objetivo comum. Em palestra na noite de quinta-feira (12/11), durante o REC’n’Play, festival de inovação realizado no Recife (PE), o ex-jogador e empreendedor social compartilhou lições sobre liderança, trabalho em equipe, tomada de decisão e aprendizado contínuo a partir da sua trajetória no esporte, nos negócios e no impacto social.
Ao revisitar suas origens familiares, Raí conectou passado, presente e futuro para mostrar como sua visão de liderança foi moldada desde cedo. Ao resgatar a história dos pais, o cearense autodidata Seu Raimundo e a paraense Dona Guiomar, o campeão mundial defendeu que nenhuma tecnologia ou inovação tem valor se não estiver ancorada em princípios humanos e na busca constante pelo conhecimento.
A partir desse resgate, o ex-atleta estabeleceu uma ponte entre os aprendizados acumulados nos gramados, com passagens por Botafogo de Ribeirão Preto, São Paulo, Paris Saint-Germain e Seleção Brasileira, e sua atuação no empreendedorismo privado e social, à frente da Fundação Gol de Letra e da Atletas pela Cidadania.
A seguir, veja cinco lições do ex-jogador que conquistou mais de 15 títulos ao longo da carreira:
1. Construção da liderança
Raí contou que assumiu a braçadeira de capitão aos 21 anos, no Botafogo de Ribeirão Preto, depois de defender companheiros que estavam com salários atrasados. Para ele, a liderança exige compromisso diário e capacidade de atravessar momentos difíceis. “A liderança, quando você transforma isso numa missão, aí você consegue superar os momentos de crise difíceis”, afirmou.
O ex-jogador também ressaltou a importância da diversidade de perfis em equipes de alto rendimento. Como exemplo, citou a liderança nata de Sócrates, a postura mais cobradora de Dunga e a experiência de Toninho Cerezo. “Todas as equipes que eu trabalhei que tinham diferentes tipos de liderança foram equipes que venceram”, frisou.
2. Benefício individual no coletivo
A relação entre desempenho individual e resultado coletivo foi um dos principais temas da palestra. Raí lembrou que sua convocação para a Seleção Brasileira ocorreu em um momento em que o Botafogo liderava o campeonato, demonstrando que o reconhecimento pessoal costuma estar ligado ao sucesso da equipe.
O mesmo princípio, segundo ele, orienta sua atuação como empreendedor: “Meu maior patrimônio não é o financeiro que eu trago do futebol. Meu maior patrimônio é saber juntar pessoas com competências diferentes e motivá-las para chegar a um objetivo comum”.
O aprendizado também guiou sua postura na Copa do Mundo de 1994. Raí relembrou que aceitou ficar no banco de reservas e abrir mão de características mais ofensivas para atuar como marcador na partida contra a Holanda, em uma decisão voltada ao interesse coletivo da equipe.
3. Leitura do cenário e momento de arriscar
Ao falar sobre sua transferência para o Paris Saint-Germain, na França, Raí abordou os desafios da adaptação cultural e a importância da humildade para compreender um novo ambiente antes de impor a própria identidade.
Ao tratar da tomada de decisão em novos projetos, o ex-jogador defendeu que a inovação depende de uma leitura precisa do contexto. “Quando você está com confiança é o momento de arriscar. Tem muita gente que está dando tudo errado, vai arriscar, não é o momento mais adequado para isso”, alertou.
4. Ação na hora certa e preparação sob pressão
A capacidade de tomar decisões sob pressão foi exemplificada pelas cobranças de pênalti decisivas ao longo da carreira. Raí relembrou o silêncio de 110 mil torcedores no Estádio do Morumbi, na Zona Sul de São Paulo (SP), antes de uma cobrança em uma final da Libertadores. Para ele, a confiança para agir nos momentos mais importantes nasce da preparação constante.
“Você pode ter talento, experiência, tudo, mas se você não bateu milhares de pênaltis durante a temporada para chegar naquele momento, o que te dá confiança é treinamento, repetição… É se preparar para o momento certo”, disse.
5. Inovação e aperfeiçoamento contínuo
Raí também citou uma orientação do técnico Telê Santana no São Paulo, que o levou a aperfeiçoar o cabeceio aos 26 anos. O episódio serviu de gancho para falar sobre a necessidade de aprendizado permanente no mercado de trabalho.
“O mundo profissional precisa de pessoas cada vez mais ecléticas. Um profissional que além de fazer bem o seu papel, ele está aprendendo todas as vezes, estudando e adquirindo um conhecimento diferente”.
A busca por soluções diferenciadas também orientou seus empreendimentos após o futebol. Entre os exemplos citados estão a instalação de sofás nas primeiras fileiras de um cinema de rua em São Paulo e o desenvolvimento de um modelo conceitual de camarote no Morumbi. “A inovação não está apenas na tecnologia, mas também na disposição para aprender continuamente”, afirmou.
* A repórter viajou a convite do Porto Digital.
