A vontade de explorar e testar ferramentas de inteligência artificial é característica importante para compor uma empresa; veja como estimular este perfil de funcionário
A rápida evolução da inteligência artificial generativa está transformando o ambiente corporativo – no Brasil, por exemplo, 62% dos líderes utilizam ferramentas de IA em seu negócio, segundo pesquisa do Google Cloud. Mais do que dominar ferramentas ou linguagens técnicas, é preciso ter curiosidade: explorar, testar e aprender continuamente sobre o mundo digital. É o que diz Joe Galvin, diretor de pesquisa da Vistage, em artigo publicado no Inc..
Para ele, funcionários digitalmente engajados são aqueles que combinam envolvimento com o trabalho e curiosidade ativa. Eles não se limitam a cumprir tarefas, buscam também novas formas de aumentar produtividade, melhorar processos e aplicar a IA de maneira prática no dia a dia. São profissionais dispostos a errar, aprender com os próprios erros e compartilhar conhecimento com colegas.
“São esses funcionários digitalmente engajados que estão criando o manual de como aproveitar a IA generativa para gerar ganhos significativos em nível individual, de equipe e, por fim, organizacional”, diz Galvin.
Para os CEOs, a principal lição é de que a curiosidade sustenta o engajamento, e o engajamento alimenta a curiosidade. Mais do que aptidão técnica, é preciso procurar colaboradores curiosos. Esse perfil nasce de uma característica pessoal, mas pode ser estimulado pelo ambiente em que está inserido. Veja como executivos podem estimular o engajamento digital nas empresas:
1. Dê o exemplo
O desenvolvimento contínuo precisa começar pela liderança. CEOs que reservam tempo para aprender novas habilidades sinalizam que evolução profissional é uma prioridade.
2. Cultive a curiosidade
Crie um ambiente onde errar é seguro. “Torne seguro, para funcionários de todos os níveis e funções, experimentar enquanto aprendem o que funciona e o que não funciona”, diz Galvin. Ofereça ferramentas e treinamentos para o aprimoramento e incentive a troca de erros e aprendizados entre colegas de trabalho.
3. Identifique talentos digitalmente engajados
As ferramentas de inteligência artificial devem ser utilizadas por todos. Mas o conselho de Galvin é de que os chefes identifiquem os colaboradores curiosos e se dediquem em reter, capacitar e promover esse grupo.
4. Torne os avanços mensuráveis
Para que a construção digital seja efetiva na empresa, a dica é se dedicar a uma mudança por vez. Simplifique processos longos ou atualize fluxos de trabalho – os esforços direcionados propiciam uma evolução gradual para toda a equipe. Isso faz com que o desenvolvimento possa ser medido e transforme a empresa para o futuro.
